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《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》经典读后感10篇

2018-03-28 21:35:02 来源:彩票开售 阅读:载入中…

《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》经典读后感10篇

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》是一本由[美]蒂莫西R﹒克拉克著作百花文艺出版社出版的平装图书,本书定价:49.80,页数:232,彩票开售小编精心整理的一些读者读后感希望对大家能有帮助

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(一):什么样的领导值得下属去跟随?

  01

  近来闺蜜吐槽工作不顺想离职。本来公司福利待遇不错无奈新来的女领导太奇葩自己每天加班到晚上九、十点钟,还“鼓励部门员工效仿,哪怕员工没事在工位上上网聊天打游戏,人也得在。如果有人不识趣比领导先下班,那么第二天必然少不了挨一顿批评,更可恨的是当月绩效奖金也会减少。闺蜜特别痛恨这种假勤奋的工作方式,既然无力改变,只好三十六计走为上计。

  我工作近十年,先后遇到了六个领导,好在他们都不错,没有遇到糟心的领导。细细分析,领导有三种类型,第一种,拿着鞭子赶着走的监督型领导,第二种,扛着旗子领着走的表率型领导,第三种,仰望星空指着走的魅力型领导。

  第一种领导往往有操不完的心,盯着这个盯着那个,监督一松懈管理如散沙。第二种领导可能有干不完的活,处处亲力亲为,天天疲于奔命不堪重负,犹如上了发条,一旦懈怠遭下属怨声载道;第三种领导,一杯茶,一张报,每天仍可运筹帷幄之中,决胜千里之外,并且下属会心甘情愿跟随。我很羡慕第三种领导,特别想知道如果有朝一日我当上了领导,到底需要具有哪些能力才能够达到第三种领导的境界,让下属心甘情愿去跟随呢?

  02

  我在知乎寻找答案众说纷纭。请教身边的过来人,又各执一词。偶然的机会看到了《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》一书,迫不及待地读完,终于解开了谜团。

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》,全书分修养内核和能力外在两个部分,分别从品格谦逊责任勇气学习、变革、判断、远见八个章节描述了领导力的核心魅力。本书揭开了领导者的面纱,有些人即便披上“领导人”的外衣并不能成为真正的“领导者”。有些人认为领导与口才、权势、资历、等级财富人气因素密切相关,其实是一种误导,领导力的本质影响力。好在领导力并不一定是与生俱来的,可以通过书中的方式修习而获得。

  03

  书中告诉我们:领导者应有品格、谦虚、责任、勇气四大修养内核基石。品格很好理解,每个人都希望自己的领导能够有好品格,能够体恤下属,值得信任,比如给下属的升职加薪激励承诺能够兑现,而不是竹篮打水一场空。

  责任更为重要,什么是责任?简单来说把工作职务置于个人利益至上,就是负责任;把个人利益置于工作职务之上,便是不负责任。领导者具有相应的权利,如果品格不端,无视责任,将带来不可预料的后果,跟随的人可能也会受牵连。

  《人民名义中国家部委的项目处处长赵德汉案发现场让人触目惊心。当初被举报受贿千万,最后查实贪污2.3亿元,而这位赵处长表面生活非常拮据完全不像亿万富翁。最后在他的别墅中发现满冰箱满床满墙全是现金画面十分震撼。他以权谋私无视责任的后果让人唏嘘不已,上亿的现金却一分钱没花,案发后痛哭流涕悔不当初,旁人看来实在可怜可气可恨。

  如果跟着这样品行不好、无责任感的领导,很难独善其身。所以在成为领导前,要擦亮眼睛跟对人!好领导首先的品格好,勇于担责,行得正,方能走得远。

  04

  想要成为值得下属追随的领导,光修炼内在修养是不够的,《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》还揭示了成功的领导者必备的四项外在能力。主要是学习能力、变革、判断力和远见。

  (1)学习能力

  学校里学到的知识,能够运用到工作中去的,只是九牛之一毛。当今世界变革的加速和全球一体化,创造了一个通行的规则:学习要跟上甚至超越变化速度。这正是当领导需要具备的重要能力之一。

  学习的三重境界:第一层,昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。第二层,为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔。第三层,众人寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。对于领导者来说,应当拥有活到老学到老”的精神,向着学习的最高境界前进。

  我之前一个领导,在这方面做得很好。订阅了财经杂志,自己学习完还不忘了给我们分享。每年一次的会计人员培训活动,他作为单位一把手跑去跟着我们培训了两天。要知道我们本专业人员两天培训都很少有全程坚持下来。我们会的他在学习,我们不会的他也在学习。难怪他年纪轻轻能够当领导,让人打心眼里佩服。

  (2)变革

  领导者必备快速适应变化的素质俗话说:“计划赶不上变化”,职场中会出现很多突发状况,如果你每次都在应付,而不去想他背后深层次原因,并针对这些原因去进行变革,那么你总是在救火,而不去建立安全消防。最后的结果是,领导很忙,下属很闲。这样以来,当领导的性价比就会降低。

  当领导者需要打破工作中不合理地方,进行整顿变革,让整个工作流程更加科学,更加流畅,更大程度地去激发员工的积极性

  华为公司的任正非先生是在公司变革方面表现卓越的领导者之一,他创建华为公司,并在之后的二十多年里创造了一个又一个神话,中间根据企业发展不同阶段需要,进行持续变革,从自主优化阶段、引进复制阶段到创新发展阶段,三次重大变革使企业始终处于高效运作状态,让华为公司能够从优秀走向卓越。

  (3)判断力

  一个有魄力的人,也势必是一个受下属爱戴的人。当领导,良好的判断力必不可少

  我们曾玩过企业经营模拟游戏,7个人组成的团队中有总经理财务总监人事总监、销售总监、市场总监、产品经理等管理人员,在前期产品开发有限时间内(40分钟),关于设计图纸是购买还是自行研发这一问题发生争执

  产品经理盲目自信说自己可以研发出精美的图纸,十分钟过去了,二十分钟过去了,图纸还没有出来,有管理人员强烈建议去市场购买设计图纸,当时只需要15万元,老总迟迟不下决定,把希望寄托在产品经理身上。三十分钟过去了,产品经理擦了擦头上的汗,说要不然还是购买图纸吧,自己设计太困难。这个时候图纸价格已经翻了一倍,由于设计费大幅增加,给后期盈利空间带来了压力

  如果老总能够有魄力,在前半场决定购买设计图纸,那么可以节约15万的设计费,还有20分钟的时间可以研究企业生产流程、备材料等问题,增加盈利空间。可见判断力对于企业管理者来说是多么重要。

  (4)远见

  职场中很容易陷入僵化思维陷阱中,而领导者需要摒弃这种思维,拥有远见。

  最典型案例就是乔布斯。以往的手机都是通过市场调研竞争者分析,了解消费者需求,从而获得竞争力。乔布斯反其道而行之,并大获成功。他的理念是:“人们并不知道他们想要什么,直到你展示给他们看为止”。他的卓远见识苹果公司名声大噪,苹果产品广受好评,可以说乔布斯改变了世界。

  不需要人人都成为乔布斯,但是当领导应当训练自己的远见水平,能够看到平常人看不到的地方,勇于打破常规,让下属心甘情愿去追随。

  可见,想要成为值得下属去追随的领导者,内外兼修才是王道。

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(二):让下属心甘情愿跟着你的秘密

  “最高标准的领导力”通过个人的谦逊品质和专业意愿矛盾混合体,来保持持续的伟大能量

  ——丹尼尔·迪福

  书中原话“当你照镜子时,你看到的是一位领导者吗?我希望如此。如果你能看到自身的广阔前景,结果肯定会令你震惊。”是让我印象最深的一句。

  本书作者

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(三):1星|《追随》:洞察力太差,有效信息太少,咨询经验太少(举的例子以跟自己孩子互动为主)

  读后感觉非常差,表现在以下3个方面:

  1:有效信息太少,基本是抄来书本上其他人的说法,用心灵鸡汤的笔法把一句话写成一章;

  2:作者的商业从业经历太少,书中的例子居然大部分是作者跟自己的孩子的互动的经历;

  3:洞察力太差。尝试做一些概括总结,得出的结论我认为要么以偏概全,要么把不同维度的事情混在一起,要么是遗漏了重要的条目。

  以下是书中的几处内容的摘抄:

  1:是的,领导力的本质就是影响力。序言P5

  2:作为人类的一员,你会遇到很多考验你品格的现实问题。具有良好品格的领导者能够掌控自己,约束自己的行为,也为自己设定底线。P10

  3:非道德行为主要基本表现:谎言,盗窃及欺骗;滥用药物;性行为不端 P15

  在我的职业生涯早期,我供职的公司会在感恩时期赠送每位员工一只火鸡。这是一个受人欢迎并长期坚持的传统。有一年,由于经济每况愈下,公司决定不发火鸡了。从当时员工们爆发出的愤怒来看,你可能认为他们是被无故开除了。P59

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(四):一本没有在说管理学的管理学书籍

  从没想到,读一本分类为管理学的书籍,读得我心情一波三折……

  乍一看副标题:让下属心甘情愿跟着你的秘密,以为这是一本读完令人振聋发聩的书,好像网游升级一样会明确地提高你的领导力,让身边人自然而然簇拥着你。

  欣喜地入手,却异常失望,看了目录才知道,书里根本不说什么惊人高效的秘诀手法,都是一些平铺直叙道理。书的结构也异常简单(详见文末思维导图)。

  但最终读完才发现,这才是这本《追随》最大的亮点精髓——不像管理学的管理学书籍。

  这或许跟作者蒂莫西·R·克拉克的背景有关。克拉克是毕业于牛津大学的管理学者同时也是“领导因素”公司的创始人兼CEO,还是BlueEQ公司的创始人之一。他的客户名单你应该都耳熟能详:埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、微软……学院派背景又有市场经验的作者,决定了这本书的别具一格

  这里先分享给你读这本书的秘诀:把书里关于“领导者”的字眼全部替换成“人”,你就能感觉到书名《追随》二字的真正意义——身边的人发自心底地愿意跟着你,而不是因为那个顶在头上的权力光环

  一、《追随》不是一本谈论领导力的书,而是聊个人发展的书

  开篇的引言中,作者就否认了传统意义上我们对领导力的误解

  【注意,以下是作者认为的误解】

  领导力关乎魅力。

  领导力关于口才。

  领导力关乎权势。

  领导力关乎资历。

  领导力关乎等级。

  领导力关乎人气。

  领导力关乎声望。

  领导力关乎胜利

  领导力关乎财富。

  领导力关乎教育

  我把这些原封不动地收录下来,因为好几条也都是我曾经以为的领导力。如果你也有这样的想法,可以参考一下作者对于领导力的解读:

  1.领导力的本质就是影响力。

  2.要实现领导力必须心存正念,提升和优化自我。

  (关于这点,推荐另一本经典教材《成功心理学》,老外非常强调正念,这是一切的前提

  3.领导力的影响不在于团队大小和跟随者多寡、影响一个人和影响许多人一样有价值

  作者认为的领导力是一种很接地气、非常务实的能力,人人都可以拥有,只要你能影响别人。即使现在你无法影响别人,也不用沮丧,只要通过不断提升自己,就能拥有这种可习得的能力。

  因此,个人发展就可以通过作者提出的修养(内在)和能力(外在)分别展开。

  修养(内在)和能力(外在)

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(五):如何让他人俯首甘为孺子牛?――评《追随:让下属心甘情愿跟随你的秘密》

  领导与下属保持怎样的关系才是最佳状态?在一起奋斗时下属对领导毕恭毕敬、唯命是从,离职时人走茶凉,甚至会从此江湖不相见,成了仇人。有的公司在这方面就做得很好,员工离职时还为其举办欢送会,赠送礼物,即便员工不在公司了,也能为原公司散播一个好口碑。而有的公司则不然,害怕员工带走自己的客户,以一种“我们这么好你怎么走呢”的心理,让离职成为一种不好的感知,甚至从此在业界封杀他。如此种种,都与领导者的领导力有关。美国作家克拉克的这本书《追随:让下属心甘情愿跟随你的秘密》,是一本对领导力有独特解读的书,其中很多新思想,值得各行各业的领导者们思考与学习。

  美国作家克拉克在《追随:让下属心甘情愿跟随你的秘密》这本书中,打破了传统观念中对领导力的定义,认为其无关头衔、职位权威,而与自身修行有关。事实也的确如此,人们会想当然的认为那些富二代和官二代们更具备领导力,也就更容易成功,因为他们有经济条件,有人脉,还有左膀右臂,而普通人想创业,首先要考虑的因素往往就是自己的经济条件、经验、人脉,却忽略了自己的修行。一个具有领导力的人,并非一定是那种有着冠冕堂皇的头衔,有着较高的职位,能够一呼百应的人。比如在上幼儿园的外甥女,性格外向,做事情总是积极主动,小朋友有做的不对的地方她就会给人家指出来,老师发现后就让她当班长,在很多活动中也让她做领队或协调人员,受到了老师和小伙伴们的一致拥护。可见领导力并非只属于那些高高在上的大人,也有可能归属于一个不动声色的孩子。

  美国作家克拉克在《追随:让下属心甘情愿跟随你的秘密》这本书中,围绕塑造领导力的修养与能力,分别讨论了影响这两大元素的四大基石,对人们领导力的培养提出最根本的要求。领导人的修养都包括哪些方面?善良、感恩、共情等。领导人的能力可能又涉及到耐力、洞察力、逆商能力、号召力等。没有凭白无故的成功,一个人之所以能够站到领导力的位置上,与其自身良好的修养与较高的能力是分不开的。人们也常说屁股决定脑袋,坐到什么位置上自然会考虑什么事。这就是说也许很多人最初不具备领导人所要求的修养与能力,或者有但是不明显,可是坐到那个位置以后,他不得不去思考该如何完成领导人这个角色,相应的修养与能力能够在短时间内得到挖掘和提高。

  美国作家克拉克在《追随:让下属心甘情愿跟随你的秘密》这本书,像一本长篇论文,有结论、注释与参考文献,结构完整。每一章的末尾都有总结性的语句,内容中还穿插有作者亲身经历的一些小故事,便于人们对领导力的理解。读这本书的过程中,你能明显感受到作者是通过阅读、查阅大量文献资料后,对这一课题做过深入研究的,无论你是一个领导力已经很完备的领导者,还是期望晋升为领导人的职场菜鸟,这本书中总有一些知识让你学会反观自己,促使你不断进步。

  有一句话叫做摊上个好公司不如摊上一个好领导,读了这本书后越发觉得这句话很有道理。一个具有较高领导力的人,本身似乎就具有一种魔力,促使你心甘情愿,鞍前马后,一如既往地追随,因为以往的经历告诉你,这个人,值得你效忠一生。好的领导可遇不可求,倒不如多读一读这本书,让自己尽快成为一个值得别人一心一意追随的人。

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(六):如何打造职场核心竞争力之领导力

  去农村你不难发现,好多人家里贴着毛主席的画像,或许我们这一代对“人民币上的红色毛爷爷”印象,更具体于“伟大领袖”的概念。

  但你会不会好奇,青年时代毛泽东,既没有背景,出身于一个普通的农民家庭;又没什么学历,跟当时的黄浦军校毕业比起来,师范类学校真的很寒酸;那他到底是有什么魅力让那么多人死心塌地地追随。

  当我看了《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书后,一切都豁然开朗,领导力始于修养。而书中提到的修养的四大基石:品格、谦逊、责任、勇气,在毛的身上都有很好的体现。

  一、内在修养

  我拆快递的时候,同事凑过来一看书名《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》,打趣道,野心不小哦,你赶紧当上领导,我们好都沾你的光。

  然而这本书并不是教你如何处心积虑的往上爬,而是如何提高自身修养,培养自己的核心竞争力。不管外界压力和诱惑有多大,依然坚持自己的价值观。

  品格

  你看毛泽东当年被遭遇敌军和地主反动武装的偷袭,带着部队疲于奔命,依然不忘提出八项注意:“说话和气,买卖公平,借东西要还,损坏东西要赔,不打人骂人,不损坏庄稼,不调戏妇女,不虐待俘虏。”

  良好的品格是个人形象的第一要素,即便是功利性社交的活动中,品格也是获信他人的无形担保。它意味着你在利益面前不会背信弃义,对自己的行为及其影响负责等。

  谦逊

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》里的谦逊并不仅仅指为人低调,不自满;它更多的指向能够承受自身局限并学会反思成长的能力。

  那么该如何保持这种能力呢?

  通过“避免超过预期的成就”和“避免特权”,保持谦逊的成就动机。如果成功来得太容易,很可能会让人忽略外界的助力和机遇,把这一切归为自己的天赋,而失去了反思学习的动力。

  然后在书中介绍的四个方面入手,生活中注意自己的一言一行,练就谦逊的领导风格。

  责任

  权利越大,责任就越大。将工作职责置于个人利益之上,才能够服众。随着地位的提升,我们可能会从对某个任务负责,逐渐上升到对整个项目整个组织负责。

  而这时候,你是如何面对责任的?

  你是否像职场老油条一样习惯性否认、遇事先推诿、问责时找借口?

  责任和品格是呈线性关系的,避免不道德的选择,这世上没有不透风的墙。所谓“在其位,谋其政,行其权,尽其责”。

  勇气

  要有打破现状、不断尝试的勇气,你的局限来自于你自己。

  要有倾听异议、接受批评的勇气,忠言逆耳却能加速成长。

  要有不随大流、抵制粗鄙的勇气,有效沟通而非哗众取宠。

  二、外在才能

  好的领导者是内外兼修,除了内在修养的四大基石,那他们身上有哪些才能展现呢?

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》同样提到四个方面:学习、变革、判断力和远见。

  曾经流行过“一万小时定律”,断言如果想成为某个领域的专家,必须付出一万小时的努力。但是我们判断一个人是否能胜任工作,是以结果为标准。比如说有没有该方面的执照,有没有掌握相关技术。即便有的职位有从业年限的要求,也是因为熟能生巧,而不是仅仅看你有没有一万小时的经验。

  那我们如何打破“一万小时定律的魔咒呢”,快速把握所在领域的风向,成为行业佼佼者呢?

  从以下四个方面把握:

  1.学习

  避免不必要的干扰,保持专注,以进取式和自我导向型的深度学习,即“敏捷学习模式”,使自己永保优势。

  不受限于经验主义和教条主义,学习工具及学习思维要跟上甚至超越变革的速度,当自己的技术进入衰退期要及时更新。领导者必须具备快速适应变化的素质,这样才不容易被淘汰。

  2.变革

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》不仅建议领导者自己形成“有计划的放弃心态”,保持强大适应能力,还介绍了如何引导组织内的变革,只有变革才能激发组织活力。不要采用暗中变革或强制变革,没有达成共识的变革容易引起抵制,实行困难。

  其次通过掌控微观文化来设计变革,把变革分为三个层级,由技术变革、行为变革,逐步上升到文化变革。文化变革会支撑新的行为,让组织形成新的流程和模式,进而达到变革的结果。

  同时,我们可以从七个因素方面维持和增加适应力:

  培养信心、乐观态度和感恩之心;

  确定自己的工作意图;

  建立联系;

  寻求更新;

  达成有意义的目标(成就);

  做出超越自身的贡献;

  已跟上甚至超越变革的速度来学习。

  3.判断力

  卓越的判断力可以帮助团队抓住机遇,节约时间成本,避免做无用功。

  我们可以应用VCTR模型来做决定,仔细考虑:价值观,成本,时间,风险。

  在做权衡时考虑的时间要素:明确性,紧急性,反应时间,可选方案,犯错限度。

  4.远见

  在领导者做决策的时候,需要对市场有一个预期。如果领导者没有良好的战略洞察力,将会被市场热点牵着走,整个团队陷入盲目混乱。

  曾经的互联网三巨头之一,百度,靠搜索引擎发家,如今却因竞价排名饱受恶评。前百度高级安全顾问Monyer也吐槽,百度创造产品是:广撒种、不施肥、谁起来、扶植谁。

  这些年收购过来的项目,如百度Hi,千千静听,百度钱包,糯米团等基本都处于被淘汰的状态,与微信,网易云音乐、支付宝、美团网如火如荼的发展形成鲜明对比。

  远见来自于深刻的自我认知,敢于打破常规的想象力,以及强烈去执行的欲望。

  你的愿景够清晰吗?

  你的愿景能够准确的传达给他人吗?

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》与其说是教你如何成为一位领导,不如说是教你打造职场核心竞争力。职场竞争激烈,我们除了努力提高学历,和多做几个项目增加经验,还可以用本书提供的思路增加软实力。

  正如一个前辈强调,职场人要着重打造领导力、沟通能力,逻辑能力和写作能力,让我们一起学习领导力开始吧。

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(七):你能不能当领导

  1

  能不能当领导,先要知道什么是领导?看到这个问题,你的脑海里是不是马上闪现出各级政府官员或者商界大佬的样子。他们要不在主席台或者产品发布会上侃侃而谈,要不就是各地视察参观,各种论坛露脸……

  在普通人眼里,貌似这些当上“领导”的人都是成功者,都是拥有“领导能力”的人。但如果仔细考究,这些领导人中间也会有不少的失败者,或者说在某个时期内,作为领导者是暗淡无光的,甚至会栽跟头也未可知。比如伟大的乔布斯,他设计的某款电脑销量一直不好,也还有被自己一手创立的苹果公司逐出“家门”的时候。据此,我们可以得出一个结论,处在领导岗位的人,不一定就是一个卓越的领导人,具有其应该具备的各种优秀素质。也就是说,“领导力无关头衔、职位和权威。”

  那么,问题来了:既然领导力无关头衔、职位和权威。那它到底跟什么有关?

  要回答这个问题,不防看看《追随——让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书。

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(八):最重要的还是要做好自己

  《追随》是美国Timothy R. Clark著,郑纪愿翻译,由百花洲文字出版社出版的一本关于领导力的书,副标题夺人眼球的写着“让下属心甘情愿跟着你的秘密”,给书蒙上了一层神秘的色彩。而如果将书的原名直译就简明扼要许多,“Leading With Character And Competence”——“用性格和能力领导他人”,而这本书主要就分为两大部分,一是有关领导力的修养,二是有关领导力的才能。

  《追随》开门见山地破解掉人们心中的一个误区,有没有下属和有没有领导力以及是否修炼领导力毫无关系。领导力说到底,其实本质就是一种影响力,而这和权势并不是划上对等关系的。既不是通过粗野的压力达到强制,也不是通过欺骗或哄瞒实现控制,而是实现了通过说服影响别人,那这就意味着“领导力”。卓越的领导力就是由修养这一内核和能力这一外在表现所决定的,书主体的第一部分就是从内在修养中品格、谦逊、责任、勇气这四个方面展开叙述,第二部分就是从外在能力中学习、变革、判断、远见这四个方面进行论述。

  这本书整体排版很舒服,纸张是淡黄色的,每个章节前有导读语,章节中重点语句均加粗,每章最后是本章要点总结,从这个角度上看,很像一本教材。这也与作者在引言中指出的“领导力可通过修习来获得”这一理念相吻合。对于本书意义中的领导力提升,就是对八个方面的打磨,实质上就是一个人不断自我修炼提升的过程。

  通读全书之后仔细思考,作者的匠心就十分显眼了:如果说修养和能力这种内外两分法还相对容易想到,但是将领导力的修养和能力各自划为四块,且反复斟酌至多一方面则重复,少一方面则欠缺,足见作者对领导力思考的深入了,而这种领导力,意味着诸葛亮七擒孟获之后孟获的心服口服。

  所以说,这本书看起来是讲一个对外的结果——影响他人,让别人追随;其实说的还是一个对内的过程——自我完善,自然而然吸引别人追随。古人说“修身齐家治国平天下”,这本书就是关于为什么修身、如何修身、修身到什么程度的一本教程。

  《追随》总结的八个方面看似简单,但是其实都有着深入的阐述,内容夹叙夹议,还通过图表加深读者的理解,将整个思路和见解表述得十分到位。

  以责任这一章来说,第一节着重探讨责任的重要性。作者先是以华盛顿的故事着墨,引出伟大的领导者必然具有强烈的责任感。接着引出转移注意力的三种方式,指出人们很可能通过否认、推诿和接口的方式来逃避责任。随后通过自己参加比赛后自以为的漏防次数和录像中实际的漏防次数的差异,说明人们很容易出于本能不自觉地逃避责任。最后总结出真正的领导者即使在不透明的情况下,也会承担起应该的责任。

  第二节探讨什么是责任,强调了责任分成三种级别,分别是任务责任、项目/进程责任、结果责任。这三种责任由具体到抽象,由简单到复杂,由基本到系统,每个读者都可以根据情况对标找到自己努力的方向。

  第三节的主题则是怎样负责任,指出了常见的虎头蛇尾的弱点。的确在工作中,特别是政府机构,一项工作任务的开始往往很受重视,月报周报甚至日报,在开始初有改观之时,又赶上其他工作任务,原来的就渐渐被人漠视,很难继续推行下去。作者敏锐地察觉到,想要真正完成——实现质的飞跃,不能指望周围环境的配合,需要自身的坚韧,能够忍受计划被打乱,还坚定地努力下去。

  第四节则简述了不负责任的恶果,要有敬畏心,要能够区分特权、应得利益和权利的区别,要学会承担责任,不要将得到的帮助、机遇、特权视作理所应当。同时,作者也毫不避讳地提到现在社会很多人并不赞同这一观点,不过到最后,每个人都要对自己的选择负责。

  整个章节脉络清晰,自成一体,同时又通过两个部分最前面的提纲与其他章节相融合,形成一套有机的体系。虽然架构饱满,个人感觉整本书还是写得较为简略的,特别是才能中关于变革和判断,需要看一看仔细思考和消化的,如果是真正处在领导位置的人,能佐以个人的经验去理解,想必读来更顺畅一些。

  当然,《追随》的目的是写给每一个人看的,正如序言标题开章明义:“领导力无关头衔、职位和权威”,真正的领导力是春雨润无声的,不断加深自身的修养、磨砺自己的才能,随之而来的影响力会使周围的人做得更好,也变得更好。

  《追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(九):年轻人越来越难管理,如何提升领导力?

  身边做HR的朋友最近跟我吐槽,说公司聘用了一个95后的应届毕业生,面试通过后,迅速和同事熟络起来。

  可是刚刚第三天,他就神秘消失了,主动退掉工作群、删除微信好友、打电话也不接。自己不吭声,也不跟公司任何人打招呼,就这么走掉了。至于原因,谁也不知道。

  更多的年轻人涌入职场,却表现的越来越难管理,作为公司中层、基层的管理者,又该如何提升领导力,从而加强自身的管理能力呢?

  在《追随——让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书,作者给出了他的答案,那就是需要不断提升领导者个人的修养与才能。(现在的图书宣传,文案会不会太浮夸?)

  修养主要体现在品格、谦逊、担当、勇气,而才能则表现为学习、变革、判断、远见。那么,身为公司的中层与基层管理者,又该如何去实践呢?

  01.品格

  《追随》将品格定义为诚实。优良的品格,就是诚实。拿出你最诚实的态度,对自己的价值观、信仰、态度以及意愿保持诚实,对你的行为及对别人产生的影响保持诚实,对你的行为及产生的结果保持诚实。

  02.谦逊

  书中例举了四条练就谦和的领导风格的办法。首先需要领导人具备很好的移情能力,再简单说,就是同理心。再者,需要先于同事之前,表达关心、问候。第三,别总是强调自己的重要性,你没有那么重要,别总是急于在朋友圈表现自己,别人对你的认可来自于你的行动。最后,说简单的、清晰的话,这样才更有力量。“‘谦逊’作为品格的延伸,是一种能够承受自身依赖性和无知的事实的能力。”

  03.担当

  按照《追随》的表述,担当的反面应为,否认、借口、推诿。领导者应该坚守自己的职责,在黑暗处更需如此。除此,你还需要明白,担当的对象是,任务、进程、结果。“开始”并不难,难的是“完成”。开始健身、开始早睡、开始减肥、开始写作,开始并不难,难得是坚持,以及达到你最初的“目标”,并完成它。不是吗?

  04.勇气

  不仅爱真的需要勇气,做领导者也需要勇气。你需要不断尝试,即便面对数次挫败。你需要学会倾听,即便声音不那么悦耳。但请记住,虚张声势口出污言秽语,可不是什么勇气。

  05.学习

  在信息爆炸、知识获取成本极低的年代,学习模式需要改变。从前,我们的学习模式叫做“永恒学习”,即一次学成,终身受用。后来,因为工作需要,进入“持续学习”模式,不断满足工作环境中提出的要求。如今,学习更需要“敏捷学习”,加速学以致用的内循环,学后即用,用后再学。

  06.变革

  你需要不断锤炼“有计划的放弃心态”,像罗振宇说过的,不断抛弃存量。不管你决定暗中变革,还是强制变革,重点是,你得培养一种善于变革、忠于变革、可灵活变革的团队文化。否则,一切成功都会成为未来的最大阻力。

  07.判断

  影响领导者判断的因素有很多,比如价值观、经验、逻辑、目标、信息等。《追随》提供了一套名为VCTR的分析模型,即价值(Value)、成本(Cost)、时间(Time)、风险(Risk)。如何做出判断呢?作者说,“请永远记住这条原则:你不想主动去解决的问题,最终会逼迫你被动去解决。”如果已经感觉不妙,那就开始动手吧。

  08.远见

  “‘远见’不单单是指眼界,它是一种背后隐含着强烈责任心的眼界。”书中引用了乔布斯的话,大致意思是,人们并不太清楚自己需要什么,直到你把产品展示在他们面前。就像人们需要更快的马车,可是当福特T型车出现时,人们几乎忘记了马车这件事。

  09.这条其实书里没有

  在某处,看到过这一句话,大哥都是干出来的。

  深以为然。

  大捣,独立营销人,文章首发大捣公众号(ankangxiaowanka)。

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