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《心智力:商业奇迹的底层思维》读后感精选10篇

2018-05-15 20:11:02 来源:彩票开售 阅读:载入中…

《心智力:商业奇迹的底层思维》读后感精选10篇

  《心智力商业奇迹底层思维》是一本由李中莹 舒瀚霆著作电子工业出版社出版的平装图书,本书定价:68. 00元,页数:296,彩票开售小编精心整理的一些读者读后感希望对大家能有帮助

  心智力:商业奇迹的底层思维》读后感(一):辞职引发的几点感想

  因为刚和公司提交了辞职申请,所以对于《心智力 商业奇迹的底层思维》这本书中的一些内容,还是有些兴趣的。对于书里提到的一些观点,挺认同的。 “老大负责未来团队负责今天。”一家成功的公司不只是公司本身的未来美好,也要让员工的未来美好,这样才能让员工尽心尽力的为今天负责。我们公司的未来前景广阔,但是个人的未来几乎没有,这是导致我辞职的重要原因之一,只能说是之一。当我的付出回报不成正比时候,并且看不到未来的时候,因为一些原因我还在坚持,身边的朋友也一直劝我辞职,我一直没有下定决心。直到上星期因为某些工作的原因,老板说要不你下星期走吧,我才下定决心走的,等我交完辞职申请,老板却又打电话说不想让我辞职的时候,我已经找不到任何留下的理由了。 “企业普遍存在误区是,认为人才就是指拥有学历,或者工作年限长的人。”尤其是第二点,在我公司里尤为重要,对于一个人能力评价就是工作时限的长短,这个和工资直接挂钩。我们公司就出现了这么一个局面,工资低的能力不一定低,但是有些时候工作中出现问题,工资高的人解决不了,工资低的能解决却不去解决。其实昨天就出现了这样的事情,然后甲方直接给老板打电话投诉,老板硬压下来,事情才解决的。以工作年限论能力,这种事情以后还会发生的,还好这次的甲方好说话,如果碰到不好说话的甲方呢? 因为这样那样的原因,公司一直在缺人状态,工资福利待遇对于新员工也没有很大的吸引力,就导致了新员工不来,老员工想走。老板对员工最常说的,也可以说是忽悠,公司不挣钱,你要为公司想想,其实这是相互的,员工为公司着想,公司也得为员工着想吧。其实我们出来就是挣钱的,公司为员工提供市场标准薪酬是最基本的门槛,因为薪酬这一条,公司已经算是丧失了在人才市场竞争资格。 虽说我辞职了,但还是希望公司越来越好,毕竟在公司工作了这么长时间,公司不管怎样,都为我提供了一个平台,我的个人能力也得到了提高,只有本事才是自己的,不管以后在哪里工作,我都会感谢这个公司的。

  《心智力:商业奇迹的底层思维》读后感(二):从根本改变逻辑,成为好的管理者

  1

  这本书的功能早已体现扉页上——教读者摆脱工作中的底层思维模式

  通过思维方式的改变,正确看待工作中遇到的种种问题。教人们打开眼界,在工作学习一筹莫展的时候,通过阅读这本书,来达到柳暗花明又一村的效果

  而这种效果,来源于对企业有更好的认知。来源于正确的思维模式。

  如果你是一个管理者,或是一个很有上进心职员。读这本书,或许能让你有很大的突破

  2

  作者首先提出了一个观点。即我们惯有的生活模式,来源于我们的三观世界观价值观人生观,这是人们行为处事的标准。

  当大家受固有思维的影响,坚信某事不可突破时,就是在局限思想

  ——一方面不甘平庸,一方面却维持平庸,重复一个旧的、无效的思维模式。

  从而告诉我们要打开思维。

  3

  在本书的理论里,我们都活在3层世界物理世界、心理世界、系统世界。

  物理世界,即我们每个人看到的世界。心理世界,则是我们每个人潜意识里的思想,说到底,其实是人性。而系统世界,则是人与人相处的系统,已经形成体系的世界。

  这其实像是哲学理论,又像是王阳明的心学。

  只要足够了解这三个世界的构成,认真思考它们形成的原因,加上正确的思维方法,就可以在生活和工作中游刃有余

  4

  书中的一部分,讲的是知人善用,以及团队管理的方法和理论。

  尽管有些道理我们的都懂。但作为初级管理者,仍然不能明白,怎样做,才能培养精英团队,在遇到困难的时候如何杀伐果断,将利益最大化。

  它能让我们更好的学会管理。

  同时,当我们的产品没有销路的时候,要明白自己产品的价值所在,了解到顾客真正的需求。解决这些问题后,又系统的告诉了我们,怎样才能做好销售体系。

  应该用怎样的方式方法进行销售,达到团队运营中心智方法的改变。

  除了管理者,作为一个企业的首脑,作者也告诉大家,应该有企业未来的人才储备规划,要发展技术,同时,要做好产品、服务模式、运营模式、营销模式多方面的开发

  根据系统法则,所有的东西都不断地在改变。我们也应打开思维,通过学习和借鉴,让整个人达到质的改变。

  5

  书本的最后,还附赠了企业问题寻根图,让读者更加直观的了解解决问题的方式方法。

  这本书看似浅显易懂,但如果真的希望改变现状,还要多通读几遍。正如作者自己的话:“在个人或企业遇到困境时,管理学不能解决,就用心理学,心理学不能解决,就用系统动力学。”

  多读几遍,很多问题自然豁然开朗

  《心智力:商业奇迹的底层思维》读后感(三):成功者属于努力学习的人

  产业升级造就了新的专业学,商业不再是简单买卖关系,更重要的是如何理顺一些内在关系。新时代,新的商业模式,不学习必将被淘汰。《心智力:商业奇迹的底层思维》一书就给大家带来不一样的商业思路剖析,帮您更加深入的去了解当下商业知识

  商业运作从不只是有高大尚,更多的是放低姿态,不知道大家发现这样一个道理没,越是大的老板行事越亲民,因为他们懂得一个道理,那就是商业是累积的,而不是单纯的增大,扩大底层接触,其实是为了更好的发展。这是创业发展的一大基础。在《心智力:商业奇迹的底层思维》一书中,作者深入的剖析了企业管理者应当如何正确的去经营管理产业。

  其实,相信大多数企业管理者都多多少少学习过一些所谓的高深的理论,这些理论名字看上去高大尚,此外,学习成本还不低。比如,5S管理方法,比如,ISO管理体系,诚然这些所谓的科学理论有一些效果,但是如果过分的强调这些理论,最终,你会发现并没有太大的作用。因为,你一开始就错了。正如《心智力:商业奇迹的底层思维》一书中所说,时代在发展,思维也应该进步,如果老是拿着过去的思维模式来套用现在管理体系,那么最终的结果可能是发展部前进,甚至会走下坡路

  其实,对于一些企业老板来说,最好的方法就是能够学会底层思维,这也是《心智力:商业奇迹的底层思维》书中最为强调的一点,也是整本书的精髓所在。何为底层思维?顾名思义,就是以人为本。任何企业只要是以人为本,那么,在发展的时候会更加快速。其他的一些科学理论知识一定要以这个为前提。否则,就犹如无水之源,无长久发展。

  人生就是一个不断学习的过程。在学习的过程中需要一本好书。《心智力:商业奇迹的底层思维》可以带给你更多的体验。阅读此书,你会发现原来事情还可以是这个样子。这本书还有一个很大的功效,那就是教你重构自己的逻辑思维,这是多少金钱也买不回来的。未来成功之路虽然崎岖,但是如果有一个良好的思维模式,即使遇到再大的困难也是无所谓的。成功者属于努力学习的人。

  《心智力:商业奇迹的底层思维》读后感(四):焕起心智力,做合格管理者

  人是企业中最为核心元素人力资源是第一资源,只有将人的问题弄清楚说明白才能做一个合格的企业家,这些话语是新工业时代最一致认识。 如何让人这个生产要素在市场和社会中发挥基础性作用,虽然是仁者见仁智者见智话题,但是李中莹所著的《心智力:商业奇迹的底层思维》是林林总总相关书籍中的娇娇者!书中并没有过多地涉及理论,讲一些组织行为学或者管理心理学的理论建树,对于学术性内容人看上去总是生出怯意的,但是对于理论之于实际结合,我们是喜闻乐见的。 管事就是管目标,管人就是管心态。早在上世纪八十年代,海尔改革时张瑞敏砸碎不合格的冰箱,在当时看来是作秀,但是从三十年后的今天看来,却是抓住了管理的精髓。管事如果没有目标,大家就好比是一团和气一盘散沙,口口声声地说要为企业奉献青春力量,但是大家出工不出活,只是图那些可怜的工资,大家都不出力,自然企业是要吃老本的,中国人的古话坐吃山空,所以管事一定要有目标。相结于管事,管人才是最为困难的,人是积极性因素,也是不稳定的因素。这山望着那山高的事情时有发生,从积极的方面看是人的上进心,从消极的方面看是见异思迁,但是要想将人的主观能动性调动起来,成为推进生产、销售的核心力量,非得下一番苦功夫。 底层思维不是底线思维。任何管理者都是从基层、底层做起的,从工人车间主任,再到厂长,再到总经理,甚至是董事长,核心都是管理,但是管理的内容、层次水平是有差异的,但无论如何都是从底层到高层,没有从高层到底层的,那么万丈高楼平地起的道理就告诉我们,必须重视基层管理者的培养与教育,使之养成科学的思维方式,进而在大家心往一处想、劲往一处使的作用下,我们才能抵达胜利的目标。 了解企业内部管理,对于新时代并不充分,我们还需要了解,或者说更重要的是了解外部、市场、客户是如何想的,只有抓住客户的需求和思维,我们才能在长远的竞争中保持不败之地。那么,客户维护与开发的根本还是心理的掌控,对于客户心理掌控的方式不外有二,一是换位思考,如果你是客户你将怎么做出选择,二是调查研究,俯下身子,撸起袖子,与客户打成一片,就不愁听不到真话,就不愁迷失前进的方向,就不愁矛盾得不到合理的解决。

  《心智力:商业奇迹的底层思维》读后感(五):惊人的心智力

  所有企业的问题,都是人的问题;所有企业里人的问题,都是老大的问题;所有老大的问题,都是他心智模式的问题。

  心智模式是什么?心智模式就是对待事情的态度的惯有模式。心智模式存在于人的内心深处,是人的思想所依据的“标准”,也就是我们生活中所说的“三观”,世界观、价值观、人生观。

  “三观”又是什么呢?我理解的世界观就是如何看待世界,人生观就是人活着是为了什么,价值观就是什么是有价值的,重要的东西。我个人认为,三观的形成,是个人经历、他人经验、思维发展 和个人欲望共同作用的结果。总结起来就是心智模式等于三观,三观即为心智模式。

  出现了问题就得寻找最合理、最方便、最有效的解决途径。李中莹、舒瀚霆著写的《心智力 商业奇迹的底层思维》会教我们重构自己的底层思维逻辑,激发解放自身的惊人心智力,会让我们在前行的道路上变得更加畅通,让我们以最轻松的状态踏上未来的光明之路。

  《心智力 商业奇迹的底层思维》共分为六大章节,分别为发现心智模式、团队心智、运营心智、赚钱心智、发展心智和个人心智,每一章节都提出了一个主题,分开阐述。他们运用平实语言,应用心理学的学问,学会寻找企业问题寻根图,让我们领悟到“我好,你好,大家好”三赢原则好处,学会运用“系统动力学”在实践融会贯通,总结生活中的经验,最终让我们工作越来越好,生活越来越幸福。活出更好的人生。

  发现心智模式告诉我们什么是心智力,让我们清楚地知道谁是幕后凶手。心智模式存在于一个人的潜意识中,是对事物的固有看法,它不易被人察觉,通过潜移默化的方式,不动声色地影响着我们的思维与情绪并且操控着我们。我们要懂得改变思维,清楚地认识自己的优点缺点,辩证地去看待问题,用积极的心态去对待身边发生的人与事,我们活在“三层世界”里,物质世界,即人的意识、理性所反映的世界;心理世界,即人的潜意识、心理活动;系统世界,即人所在的系统,以及系统所赋予人的身份角色。不管是在工作还是在生活中,我们都应该关注他人的心理世界,并从中找出解决的方案

  团队心智让我们重新认识管理,管事就是管目标,通过对人、财、物、技等的策划、组织、督导和控制,来过到企业的目标;管人就是管人心,在工作中以人为核心,俗话说“得人心者得天下”,因为只有管好了人心,各方面才会向上。作为管理者,转变管理的心智模式,从“心”开始做管理,赢在人心上。最后总结为一句话:学会对事用理性,对人用感性

  运用培训机制提升团队能力,在企业内部发展人才,精准定位所需要的人才,挖掘潜在的优质,找到企业的来来……这是一部上进者的砥砺之书,这是一部企业管理者的底层思维之书,全面改变我们的心智模式,一步一个脚印走向浩瀚无边的星空

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